被国际卫生品牌盯上的“小妮”_媒体报道_啟盛卫生用品,小妮品牌,U适品牌,舒适卫生巾,佛山市啟盛卫生用品有限公司官网
<ruby id="aecde"></ruby>

    <tbody id="aecde"></tbody><strong id="aecde"></strong>
    • 致力于成为一家值得信赖、受人尊敬和拥有持续科技
      创新能力的国际化百年企业
      首页 / wnsr88.cc威尼斯城官网 / 媒体报道
      被国际卫生品牌盯上的“小妮”

      啟盛每年都对研发和新设备采购进行较大投入。资料图片

         在西樵山脚西北方向的科技工业园内,有一家在卫生用品行业沉淀了33年的企业——佛山啟盛卫生用品有限公司(以下简称“啟盛”)。由于长期过硬的产品质量所奠定的行业地位,啟盛的每一步动作,都会受到国内外女性卫生用品行业龙头的关注。

         从早期为国内外知名女性卫生用品公司代工生产,到如今推出自有品牌“小妮”,与目前众多跨行业投资的制造业企业不同,从国企改制而来的啟盛,从未跨出卫生用品行业一步,而是选择用每年超5000万元的研发和设备更新投入,换来更好的产品质量。

         在佛山啟盛卫生用品有限公司董事长关锦添看来,只有“唯质量论”,才能形成产品和企业的核心竞争力。

         在西樵,啟盛只是当地日益壮大的卫生用品行业的代表之一。在上周,西樵三十多家卫生用品行业召开了卫生用品行业协会筹备会议,预计未来几年西樵卫生用品总产值将达到40亿元。

         西樵山旁的“隐形冠军”

         在不少国际卫生巾品牌的研发实验室内,经常能看到啟盛主打品牌——“小妮”系列的最新产品,被用做其产品研发的主要参照样品。

         “这从侧面印证了跨国行业公司对我们产品的认可,”关锦添介绍,由啟盛生产的“小妮”卫生巾的企业质量标准,比国家标准还要高出18倍,“‘小妮’从吸水性、卫生性、舒适度、柔软度等方面,都远远高于国家要求。”

         不仅如此,不少跨国品牌在卫生巾产品的设计上,甚至有“模仿”啟盛产品的案例。“比如说某个知名卫生巾品牌所宣传的蓝芯瞬间吸水技术,最早其实是由啟盛所研发。”

         稳定的产品质量是啟盛生存的根。对于这一点,关锦添有着自己的一套“唯质量论”。“要想保证产品的质量,一定要注重管理,特别是对于公司的一把手而言,一定从每一个细节入手,不能马虎。”关锦添说,在啟盛,从新厂房设计、生产车间布局、到产品质量要求和研发等的各个环节,所有的中高层管理人员都必须全程参与。

         早在2003年,啟盛的所有生产车间就已经安装了中央空调,以及带有香薰的空气净化器,使车间内员工能够保持一种较为愉悦的工作状态,从而保证他们的工作质量;在生产车间的设计上,生产车间的门均采用“正压门”设计,保证车间内空气从内向外流动,避免了从车间外流入的空气造成的污染。而以上种种工厂设计的细节,均是啟盛管理层全员、全程介入的结果。

         由国企改制而来的佛山啟盛卫生用品有限公司成立于1983年,是广东省第一家、全国第二家卫生巾生产企业,截至目前,啟盛已连续三年税收总额超过一千万元。

         据关锦添介绍,啟盛早期的业务以为国内外知名卫生用品品牌代工为主,经过三十多年的发展,目前采取“双渠道”模式发展,除继续为品牌代工以外,还主推自主品牌“小妮”等产品。

         对于啟盛的产品质量而言,优质的原材料和生产设备显得同样重要。“我们选择的原材料、生产设备与跨国公司所用的都是一样的,甚至在某些材料上,我们所用的比他们用的都要好。”关锦添说。

         产品出厂需面临“三道关”

         啟盛每一批次产品在出厂之前,必须经过三道质检关卡,“每一位员工都有义务和责任去监控每一批产品的质量。”关锦添说。

         对于生产卫生巾所使用的原材料,啟盛会进行严格抽检,在抽检合格后才会接收该批次的原材料,否则会将该批次全部原材料退回供应商。不仅如此,啟盛在决定供应商时,除了会根据其提供的原材料质量进行选择外,还会对供应商工厂周边环境、公司发展前景,持续产能等方面进行综合评估,选出最稳定的供应商。

         在啟盛的生产车间内,除了每个班次的生产组质检代表外,每天公司管理层都会派出巡检代表进入车间监督生产。“在生产线上,如果巡查人员发现了不合格的卫生巾产品,则有权力‘拉灯’,宣布整个车间马上停工。”关锦添说,当找到产品出现的原因并进行调整后,才能恢复生产。

         在经过了层层把控后,所生产出来的产品将进入产品质检中心,质检员将针对产品的吸水性、卫生性、片数和外包装来进行检测,并当场退回不合格的产品。最终,在产品检验合格后,啟盛还会从合格批次产品中,抽出一定数量的样品,进行时间达三年的留样。

         “当产品在未来发生质量问题时,留样则可以起到一个溯源的作用。”据关锦添介绍,每一包卫生巾的外包装上都有一个独一无二的“ID”,能够根据该“ID”找到这一包卫生巾所生产的批次、时间、生产车间以及相关负责人等关键信息,从而第一时间找出问题所在。

         除了对产品生产进行严格的把控,每年高额的研发和新设备投入,也是提升啟盛产品质量的关键。“对于研发和新设备采购投入这一块,啟盛每年的投入都不少于5000万元。”关锦添表示,截至2016年11月,啟盛对于研发和新设备的采购投入早已超过5000万。“现在公司已经定好了2017年的研发采购投入预算方案,将大大高于2016年的投入。”

         从企业内部培养研发团队

         与大多数制造业的选择不同,在研发人才培养方面,啟盛更倾向于从企业内部培养。在关锦添看来,人才的培养需要带有方向性,特别是对于研发人员而言,更是需要经过系统的引导,“啟盛公司的研发人员,在进行实质性的研发工作前,必须经过公司各个岗位之间的轮岗锻炼,熟悉了解公司的运作,以及全部的产品基本情况。”

         随着公司产品研发需求的不断提升,啟盛的研发岗位开始出现缺口。由于自主培养研发人员的周期过长,啟盛内部开始建议关锦添适当从外界直接引进专业研发人员,而正是此次“引才”的尝试,更加坚定了关锦添自主培养研发人员的信念。

         “当时经过层层选拔,我们从某重点大学招来了一批专业能力非常强的科研人员,但由于缺乏对公司、产品以及市场切实需求和行业形势的全方位了解,导致他们辛苦所研发出来的产品经常‘有价无市’。”

         关锦添认为,产品研发并不是一个普通的工作岗位,并不能简单地凭借“外援”的力量,而是需要大量实际经验的积累。“举个例子,自己虽然并不是科班出身,但在与工程师讨论与新产品生产设备相关的专业术语时,完全没有隔阂,这种沟通的顺畅,其实靠的就是工作经验的积累。”

         一心一意只做一件事,是关锦添乃至啟盛公司上下的座右铭。在当今大环境下,越来越多的制造业企业家选择投身房地产或者金融业,选择多元化发展,但对于关锦添而言,与其投资自己不熟悉的新领域,他更愿意把资金用在产品研发和新设备投入上。

         “自己也曾经想过投身房地产,当时甚至连实际的方案都做好了,但经过深思熟虑,房地产对于自己来说是个完全陌生的行业,不仅要投入资金,还要耗费大量的精力,最终还是放弃了这一想法,选择坚守实业,不能够因小失大。”

         关锦添认为,与其花费大量资金去投资房地产、股票、金融等行业,不如把钱投入到最顶尖最先进的生产设备、自动化流水线上去,“别人不敢买、不舍得买的新设备,我都敢买,因为这才是能够帮助企业提高生产效率和产品质量的硬实力。”

         “到目前为止,我都没有碰过除卫生用品行业以外的领域,我坚持做自己最擅长的事情,赚自己会赚的钱。”关锦添说。

       

      威尼斯wnsr88.cc平台 |wnsr88.cc威尼斯城官网 |威尼斯官方网站登录 | |手机版 | | 6529.com威尼斯网址|威尼斯彩票可靠吗|太阳网城上娱乐官网|0907a威尼斯澳门|vnsc3775威尼斯城官网|威尼斯城官方网站|